Факторинг в капитальном ремонте

Региональные операторы капитального ремонта и подрядчики хорошо знают: отсрочки платежа — объективная реальность. А вот ресурсы на новые объекты нужны прямо сейчас.

Решение, которое уже несколько лет работает на практике, — факторинг по «Стандарту проведения факторинговых операций с участием региональных операторов капитального ремонта»

Что такое факторинговая сделка простыми словами? Это не кредит.

Схема выглядит так: Подрядчик выполнил работы по капремонту МКД. Он уступает Фактору (специальной компании, банку или факторинговой компании) право требовать оплату от Регионального оператора. Фактор сразу платит подрядчику основную часть суммы. Региональный оператор погашает задолженность перед Фактором в сроки, установленные договором.

Ключевое: сделка открытая и с участием всех трёх сторон. Региональный оператор подписывает уведомление об уступке и подтверждает: работы приняты, претензий нет, сумма верна.

Почему подрядчику это выгодно:
✅ Пополнение оборотных средств — без кредитных комитетов и залогов.
✅ Деньги привязаны к конкретному контракту, а не к балансу компании.
✅ Не нужно идти в банк за классическим кредитом и платить за обслуживание «про запас».
✅ Фиксация стоимости работ на уровне сегодняшнего дня.

Что закрепил Стандарт?
Стандарт действует и успешно применяется уже несколько лет. Заложенные в нём принципы показали себя на практике как действенные.

Основные принципы:
Только открытый факторинг — с согласия и под контролем Регионального оператора.
Чёткая связь с реальным выполнением работ: уступаются только подтверждённые денежные требования.
Обязательное трёхстороннее уведомление об уступке, которое подписывают Фактор, Подрядчик и Региональный оператор.
В договоре подряда запрещены «плавающие сроки» оплаты — обязанность наступат строго по графику.
Региональный оператор при подписании уведомления подтверждает: объём работ, сумма и график верны, встречных требований к подрядчику нет.

«Стандарт проведения факторинговых операций с участием региональных операторов капитального ремонта» — это рабочая норма. Он позволяет подрядчикам — увеличить объёмы работ и не зависеть от кассовых разрывов, а региональным операторам — фиксировать стоимость и планировать бюджет.

Мамонова Анна Ивановна

Исполнительный директор
Родилась 3 июля в 1977 г. в г. Чебоксары
 
Образование
В 1999 году окончила Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева по специальности: учитель математики и информатики.
 
Трудовая деятельность
В 2004 году создала и в течение 2 лет возглавляла ОАО «Рязанская ипотечная корпорация».
С 2006 года работала на руководящих должностях ипотечной рефинансирующей компании ООО БТА «Ипотека».
Основной вектор работы –  взаимодействие с региональными ипотечными операторами, кредитными организациями, с органами исполнительной власти.
С 2014 года – исполнительный директор «ЖКХ Развитие».
С июля 2014 года – заместитель директора Департамента ЖКХ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.

2 февраля 2016 года возглавила Ассоциацию региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР).

В случае изменения реквизитов или данных профиля Ассоциацию необходимо уведомлять отдельно

Вы не авторизованы. Пожалуйста, войдите, чтобы редактировать профиль.

Булгакова Ирина Александровна

Председатель

30 мая 1962 года.

Председатель Экспертного совета Комитета по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Государственной Думы РФ

Образование

В 1985 году окончила Киевский политехнический институт, теплоэнергетический факультет, специальность – парогенераторостроение тепловых и атомных электростанций, квалификация – инженер-механик.

В 2004 году окончила Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, кафедра Общего и специального менеджмента, специальность – государственное и муниципальное управление, квалификация – экономист.

В 2006 году окончила Аспирантуру на кафедре Общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Кандидат экономических наук, тема диссертации «Управление развитием жилищно-коммунального хозяйства Северных регионов».

Трудовая деятельность

С 2006 по 2009 занимал различные должности в коммерческих структурах.

Январь – июль 2013 гг. Генеральный директор ООО Территория;

Август 2013- май 2015 гг. руководитель дирекции по работе с муниципальными проектами банка Москвы;

Сентябрь 2015 года – сентябрь 2016 года   банка Российский капитал, вице-президент банка;

Сентябрь 2016 года —   август 2018 года  директор направления проектного офиса Энергоэффективность ПАО Ростелеком;

Сентябрь 2018 года – декабрь 2021 года Генеральный директор ООО «ЖКХ КАПИТАЛ»;

Январь 2022 года – по настоящее время Исполнительный директор Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный Жилищно-Коммунальный Совет» (Совет ЖКХ).