АРОКР: как выстроено взаимодействие региональных операторов и СРО — не только на бумаге, но в работе

В 2024 году АРОКР утвердил Модельное соглашение между региональными операторами и саморегулируемыми организациями в строительстве. Оно задумывалось как инструмент для системной координации при проведении капитального ремонта МКД.

Но что происходит в реальности? Взаимодействие часто идёт дальше формальных документов.

Где соглашение уже заключено На сегодняшний день соглашение между региональными операторами и СРО уже подписано в ряде субъектов. Среди них, например, Волгоградская, Челябинская, Пензенская, Новосибирская, Тюменская и Мурманская области, Чувашская Республика, Республика Марий Эл, Алтайский и Краснодарский края.

Но даже без формального соглашения РО и СРО во многих регионах уже фактически сотрудничают по ключевым направлениям.

В чём именно проявляется это взаимодействие^
Прежде всего — в совместном контроле за качеством и сроками капремонта. РО и СРО вместе отслеживают, как члены СРО выполняют работы на общем имуществе МКД. Это позволяет замечать проблемы на ранних этапах.
Важнейшая сфера — досудебное урегулирование споров. Во многих регионах СРО помогают разрешать конфликты между региональным оператором и подрядчиком без обращения в суд. Это ускоряет процессы и снижает нагрузку на все стороны.
Активно развивается и взаимный информационный обмен. СРО информируют РО о прекращении членства в организации, приостановлении права на выполнение строительных работ, применении дисциплинарных мер. В свою очередь РО направляют в СРО сведения об одностороннем расторжении договоров и решения ФАС о включении подрядчиков в реестр недобросовестных. Такая обратная связь помогает не допускать к системе проблемных организаций.
В ряде регионов представители СРО входят в состав комиссий по приёмке работ по капремонту. А в некоторых — совместно с РО составляют акты о выявленных недостатках, что снижает риски последующих споров о скрытых дефектах.
Кроме того, создаются совместные рабочие группы для координации деятельности, подготовки проверок, законодательных инициатив и проработки вопросов ценообразования.
В отдельных субъектах СРО привлекаются даже к предварительному отбору подрядных организаций — при формировании реестра квалифицированных подрядчиков.
Модельное соглашение — важный шаг к системной работе. Но практика показывает: регионы уже активно сотрудничают по контролю, приёмке, досудебке, обмену информацией и совместным рабочим группам. Задача сейчас — перевести эту реальную кооперацию в устойчивые договорённости и распространить успешный опыт на все субъекты РФ.

Мамонова Анна Ивановна

Исполнительный директор
Родилась 3 июля в 1977 г. в г. Чебоксары
 
Образование
В 1999 году окончила Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева по специальности: учитель математики и информатики.
 
Трудовая деятельность
В 2004 году создала и в течение 2 лет возглавляла ОАО «Рязанская ипотечная корпорация».
С 2006 года работала на руководящих должностях ипотечной рефинансирующей компании ООО БТА «Ипотека».
Основной вектор работы –  взаимодействие с региональными ипотечными операторами, кредитными организациями, с органами исполнительной власти.
С 2014 года – исполнительный директор «ЖКХ Развитие».
С июля 2014 года – заместитель директора Департамента ЖКХ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.

2 февраля 2016 года возглавила Ассоциацию региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР).

В случае изменения реквизитов или данных профиля Ассоциацию необходимо уведомлять отдельно

Вы не авторизованы. Пожалуйста, войдите, чтобы редактировать профиль.

Булгакова Ирина Александровна

Председатель

30 мая 1962 года.

Председатель Экспертного совета Комитета по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Государственной Думы РФ

Образование

В 1985 году окончила Киевский политехнический институт, теплоэнергетический факультет, специальность – парогенераторостроение тепловых и атомных электростанций, квалификация – инженер-механик.

В 2004 году окончила Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, кафедра Общего и специального менеджмента, специальность – государственное и муниципальное управление, квалификация – экономист.

В 2006 году окончила Аспирантуру на кафедре Общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Кандидат экономических наук, тема диссертации «Управление развитием жилищно-коммунального хозяйства Северных регионов».

Трудовая деятельность

С 2006 по 2009 занимал различные должности в коммерческих структурах.

Январь – июль 2013 гг. Генеральный директор ООО Территория;

Август 2013- май 2015 гг. руководитель дирекции по работе с муниципальными проектами банка Москвы;

Сентябрь 2015 года – сентябрь 2016 года   банка Российский капитал, вице-президент банка;

Сентябрь 2016 года —   август 2018 года  директор направления проектного офиса Энергоэффективность ПАО Ростелеком;

Сентябрь 2018 года – декабрь 2021 года Генеральный директор ООО «ЖКХ КАПИТАЛ»;

Январь 2022 года – по настоящее время Исполнительный директор Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный Жилищно-Коммунальный Совет» (Совет ЖКХ).