Лифты в новостройках сегодня — риски для капитального ремонта завтра.

На площадке Торгово-промышленной палаты РФ обсуждаются вопросы стратегического развития лифтовой отрасли. В дискуссии принимают участие представители Государственной Думы, Минстроя, Минпромторга, лифтового сообщества, производителей оборудования, застройщиков и профессиональных объединений.

Одна из ключевых тем — массовое увеличение доли лифтов иностранного производства, прежде всего китайского, в новостройках.

При выборе оборудования застройщики ориентируются на стоимость, сроки поставки, современные технические решения и внешний вид. При этом вопросы дальнейшей эксплуатации, доступности комплектующих и реального срока службы лифтов зачастую отходят на второй план.

Но то, что сегодня кажется выгодным решением для застройщика, завтра может стать серьёзной проблемой для системы капитального ремонта.

Но то, что сегодня кажется выгодным решением для застройщика, завтра может стать серьёзной проблемой для системы капитального ремонта.

Сегодня система капитального ремонта решает масштабную задачу по замене лифтов, отработавших более 25 лет. В основном это оборудование отечественного производства, установленное ещё несколько десятилетий назад.

Но что произойдёт, если лифты, которые массово устанавливаются в новостройках сегодня, потребуют замены уже через 10-14 лет?

Это принципиально иной масштаб финансовой нагрузки, к которому действующая система капитального ремонта может оказаться не готова.

По мнению Анны Мамоновой, необходимо уже сегодня оценивать не только стоимость приобретения лифта, но и весь его жизненный цикл — качество оборудования, возможности обслуживания, доступность комплектующих и сроки эксплуатации.

Особое значение приобретает качественное техническое обслуживание, позволяющее обеспечить безопасную работу оборудования и максимально использовать его ресурс.

Главный вывод: решения, которые сегодня принимаются при строительстве новых домов, напрямую определяют будущие обязательства системы капитального ремонта.

И если не учитывать эти риски сейчас, через несколько лет система может столкнуться с новой волной массовой замены лифтов, не обеспеченной необходимыми финансовыми ресурсами.

Мамонова Анна Ивановна

Исполнительный директор
Родилась 3 июля в 1977 г. в г. Чебоксары
 
Образование
В 1999 году окончила Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева по специальности: учитель математики и информатики.
 
Трудовая деятельность
В 2004 году создала и в течение 2 лет возглавляла ОАО «Рязанская ипотечная корпорация».
С 2006 года работала на руководящих должностях ипотечной рефинансирующей компании ООО БТА «Ипотека».
Основной вектор работы –  взаимодействие с региональными ипотечными операторами, кредитными организациями, с органами исполнительной власти.
С 2014 года – исполнительный директор «ЖКХ Развитие».
С июля 2014 года – заместитель директора Департамента ЖКХ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.

2 февраля 2016 года возглавила Ассоциацию региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР).

В случае изменения реквизитов или данных профиля Ассоциацию необходимо уведомлять отдельно

Вы не авторизованы. Пожалуйста, войдите, чтобы редактировать профиль.

Булгакова Ирина Александровна

Председатель

30 мая 1962 года.

Председатель Экспертного совета Комитета по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Государственной Думы РФ

Образование

В 1985 году окончила Киевский политехнический институт, теплоэнергетический факультет, специальность – парогенераторостроение тепловых и атомных электростанций, квалификация – инженер-механик.

В 2004 году окончила Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, кафедра Общего и специального менеджмента, специальность – государственное и муниципальное управление, квалификация – экономист.

В 2006 году окончила Аспирантуру на кафедре Общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Кандидат экономических наук, тема диссертации «Управление развитием жилищно-коммунального хозяйства Северных регионов».

Трудовая деятельность

С 2006 по 2009 занимал различные должности в коммерческих структурах.

Январь – июль 2013 гг. Генеральный директор ООО Территория;

Август 2013- май 2015 гг. руководитель дирекции по работе с муниципальными проектами банка Москвы;

Сентябрь 2015 года – сентябрь 2016 года   банка Российский капитал, вице-президент банка;

Сентябрь 2016 года —   август 2018 года  директор направления проектного офиса Энергоэффективность ПАО Ростелеком;

Сентябрь 2018 года – декабрь 2021 года Генеральный директор ООО «ЖКХ КАПИТАЛ»;

Январь 2022 года – по настоящее время Исполнительный директор Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный Жилищно-Коммунальный Совет» (Совет ЖКХ).