Деньги на капремонт: остатки и эффективность

Сегодня в России действуют два способа формирования фонда капремонта — на счетах регионального оператора и на специальных счетах дома. Разница в подходах к управлению деньгами принципиальная, и цифры это подтверждают.

Статистика по системе в цифрах:

Региональный оператор:
Доля домов в программе: 84%
Остатки средств на счетах: 190 млрд руб.
Годовой объём проведённых работ: 360 млрд руб.

Специальные счета:
Доля домов в программе: 16%
Остатки средств на счетах: 360 млрд руб.
Годовой объём проведённых работ: 46 млрд руб.


Обратите внимание: на спецсчетах, где сосредоточено всего 16% домов, остатки почти вдвое превышают остатки регионального оператора, который обслуживает 84% МКД. При этом годовой объём работ по спецсчетам в разы меньше.

Как работают деньги у регионального оператора
Средства, которые поступают на счета регоператора, не копятся, они направляются на оплату подрядных работ, используются в обороте. Для защиты от инфляции применяются банковские инструменты — депозиты и другие продукты, которые позволяют начислять проценты на остатки. Деньги работают и не теряют своей стоимости.

Ситуация в регионах неоднородна
В 30% субъектов остатки на счетах регоператоров минимальны — средства уже направлены на работы и оплачены подрядчикам. Чтобы выполнить утверждённые плановые показатели, в этих регионах привлекают дополнительные источники финансирования: используют отсрочку платежа за выполненные работы, применяют факторинг. Количество таких регионов ежегодно растёт. Это значит, что даже при дефиците собственных средств на счетах работы не останавливаются — система ищет рыночные инструменты, чтобы закрывать потребности.

Что происходит на специальных счетах
При этой модели средства накапливаются на отдельном счёте конкретного дома. Их можно потратить только когда накопится нужная сумма и собственники примут решение. До этого момента деньги просто лежат, что при текущей инфляции ведёт к их обесцениванию. Исключение — если собственники сами размещают их на депозит, но на практике это происходит далеко не всегда.

Вывод
Система капитального ремонта существует более десяти лет. Она строилась как единый механизм, но сегодня мы видим две модели с разной эффективностью. У регионального оператора средства вовлечены в работу и защищены от инфляции, а в регионах с дефицитом применяются дополнительные инструменты для выполнения планов. На спецсчетах деньги накапливаются, но их покупательная способность снижается.

Задача ближайшего периода — повышать эффективность всей системы, чтобы средства собственников в равной степени были защищены и направлялись на цели ремонта, независимо от выбранного способа накопления.

Мамонова Анна Ивановна

Исполнительный директор
Родилась 3 июля в 1977 г. в г. Чебоксары
 
Образование
В 1999 году окончила Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева по специальности: учитель математики и информатики.
 
Трудовая деятельность
В 2004 году создала и в течение 2 лет возглавляла ОАО «Рязанская ипотечная корпорация».
С 2006 года работала на руководящих должностях ипотечной рефинансирующей компании ООО БТА «Ипотека».
Основной вектор работы –  взаимодействие с региональными ипотечными операторами, кредитными организациями, с органами исполнительной власти.
С 2014 года – исполнительный директор «ЖКХ Развитие».
С июля 2014 года – заместитель директора Департамента ЖКХ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.

2 февраля 2016 года возглавила Ассоциацию региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР).

В случае изменения реквизитов или данных профиля Ассоциацию необходимо уведомлять отдельно

Вы не авторизованы. Пожалуйста, войдите, чтобы редактировать профиль.

Булгакова Ирина Александровна

Председатель

30 мая 1962 года.

Председатель Экспертного совета Комитета по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Государственной Думы РФ

Образование

В 1985 году окончила Киевский политехнический институт, теплоэнергетический факультет, специальность – парогенераторостроение тепловых и атомных электростанций, квалификация – инженер-механик.

В 2004 году окончила Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, кафедра Общего и специального менеджмента, специальность – государственное и муниципальное управление, квалификация – экономист.

В 2006 году окончила Аспирантуру на кафедре Общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Кандидат экономических наук, тема диссертации «Управление развитием жилищно-коммунального хозяйства Северных регионов».

Трудовая деятельность

С 2006 по 2009 занимал различные должности в коммерческих структурах.

Январь – июль 2013 гг. Генеральный директор ООО Территория;

Август 2013- май 2015 гг. руководитель дирекции по работе с муниципальными проектами банка Москвы;

Сентябрь 2015 года – сентябрь 2016 года   банка Российский капитал, вице-президент банка;

Сентябрь 2016 года —   август 2018 года  директор направления проектного офиса Энергоэффективность ПАО Ростелеком;

Сентябрь 2018 года – декабрь 2021 года Генеральный директор ООО «ЖКХ КАПИТАЛ»;

Январь 2022 года – по настоящее время Исполнительный директор Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный Жилищно-Коммунальный Совет» (Совет ЖКХ).